Сколько сложных терминов «сопровождают» образовательные программы наших организаций! Это и адаптация, и специализация, и дифференциация, и индивидуализация, и др.! Иногда с легкостью, а порой и с затруднениями оперируя этой терминологией, нам бывает недосуг задуматься о том, что за укоренившимися в педагогическом лексиконе словами скрываются общие для всех ОО принципы формирования направленности образовательных программ. Именно они становятся связующими звеньями в сложном и многотрудном пути восхождения от «образования для всех» к «образованию для каждого» и опорами проектирования образовательной структуры ОО.

Со слов веселой песни КВН мы приступаем (о, наконец-то!) к практике проектирования структуры образовательной организации. Но вначале все же убедимся в необходимости предстоящей многотрудной проектировочной деятельности, и убедим тех несогласных, кто считает такую работу излишней, вооружившись для этого не только теорией и нормативными требованиями, но и здравым смыслом. А затем, убежденные и мотивированные, «берем в руки карандаш» и приступаем к проектированию образовательной структуры как «начала начал» организационной структуры ОУ.

Менеджмент накопил немало знаний, но отнюдь не в удобной для менеджеров форме, — такой диагноз теории организации поставил Генри Минцберг, автор известной книги «Структура в кулаке». Добавим к этому, что о структуре именно образовательных организаций, менеджмент образования пока еще даже и «не накопил» необходимых знаний. И для нас, менеджеров образования, нет в этом вопросе не только «удобной формы», но, к сожалению, и самого содержания. Поэтому, опираясь на теорию организации и преломляя ее через нашу практику, будем самостоятельно проникать в сущность понятия «структура образовательной организации».

Опыт подсказывает нам, что структура образовательной организации не должна стать сложным вопросом для практиков, которые в своей профессиональной деятельности постоянно имеют с ней дело, и уж наверняка знают устройство организации, в которой работают. Однако попытки самостоятельного проектирования структуры ОО говорят об обратном. Обратим внимание на этот наш «опыт — сын ошибок трудных». И сделаем важные для себя выводы.

Случалось ли вам наблюдать, как прежде очень успешное образовательное учреждение в течение времени теряет свое былое величие и теперь «плетется» в конце списка организаций, рейтинг которых она некогда возглавляла? Давайте задумаемся, чего же не хватает системе образовательной организации, если у нее есть все, что требуется в теории: и цели, и функции, и структура с элементами и связями? И при этом на практике такая система не организованна, не выполняет возложенных на нее функций, не достигает целей. Об «организации», а точнее о значении организации в системе пойдет речь в этой теме.